Estrutura clara para empresas que crescem com propósito
Assessoria em design organizacional, indicadores de desempenho e comunicação com partes interessadas — entregas práticas, sem jargão.
Três áreas de atuação
Cada engajamento tem escopo definido, entregáveis concretos e prazo claro.
Assessoria em Design Organizacional
Auxilia empresas em crescimento a clarificar funções, linhas de reporte e estrutura de equipes. Inclui entrevistas com lideranças, proposta de estrutura documentada e racional escrito.
- Diagnóstico de gargalos estruturais
- Proposta de organograma comentado
- Duração: 4 semanas
Framework de KPIs e Métricas
Engajamento colaborativo para definir indicadores relevantes e uma rotina de acompanhamento simples. Entrega dicionário de métricas e modelo reutilizável.
- Workshops com gestores-chave
- Dicionário de métricas documentado
- Duração: 6 semanas
Plano de Comunicação com Partes Interessadas
Plano estruturado para manter colaboradores, parceiros e o público informados durante projetos. Define públicos, mensagens e cadência de comunicação.
- Mapeamento de públicos e mensagens
- Calendário editorial de comunicação
- Duração: 2 semanas
O que orienta cada projeto
Escopo delimitado
Cada engajamento tem início, fim e entregáveis definidos antes do início. Sem escopo aberto ou horas indeterminadas.
Documentação que fica
Os artefatos entregues — dicionários, rationales, planos — são escritos para quem vai usar, não para impressionar.
Trabalho conjunto
Entrevistas e workshops envolvem as pessoas que conhecem o negócio. O resultado reflete a realidade da empresa, não um modelo genérico.
Abordagem neutra
Sem agenda prévia sobre qual estrutura ou ferramenta adotar. A recomendação parte do contexto da empresa, não de uma metodologia fixa.
Prazos respeitados
Cronogramas são estabelecidos no início e seguidos. Quando surgem imprevistos, a comunicação é imediata.
Contexto brasileiro
Experiência com empresas de médio porte em Minas Gerais e nas principais capitais do Brasil, com atenção às particularidades do ambiente de negócios local.
Existe uma questão organizacional que precisa de atenção agora?
Uma conversa inicial sem compromisso ajuda a entender se o momento e o escopo fazem sentido para ambos os lados.
Perguntas comuns
Como funciona o processo de contratação?
O processo começa com uma troca de mensagens ou chamada curta para entender o contexto. Em seguida, elaboramos uma proposta com escopo, prazo e valor. A formalização é feita por contrato simples antes do início dos trabalhos.
Os serviços são presenciais ou remotos?
Os engajamentos podem ser conduzidos de forma remota ou híbrida. Para empresas em Belo Horizonte e região, encontros presenciais são possíveis quando relevantes para o processo — entrevistas iniciais ou workshops, por exemplo.
Qual o tamanho de empresa atendido?
O foco está em empresas em fase de crescimento — tipicamente entre 10 e 150 colaboradores — que sentem a necessidade de formalizar processos e estruturas, mas ainda não têm uma área interna dedicada a isso.
É possível contratar mais de um serviço simultaneamente?
Sim, dependendo da disponibilidade e do contexto. Em alguns casos, faz sentido sequenciar os projetos — por exemplo, definir a estrutura organizacional antes de construir o framework de indicadores. Isso é avaliado junto ao cliente.
Como são tratadas as informações da empresa?
Todas as informações compartilhadas durante os engajamentos são tratadas com confidencialidade. O contrato inclui cláusula de sigilo. Documentos e dados não são compartilhados com terceiros.
Quais são as formas de pagamento?
Aceitamos transferência bancária (TED/PIX) e boleto. O pagamento é parcelado em etapas vinculadas ao andamento do projeto: parte no início e parte na entrega.
Nossa sede
Rua dos Inconfidentes 1190, Savassi, Belo Horizonte - MG, 30140-128
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