Uma consultoria construída em torno da clareza
A Solquen foi criada para ajudar empresas a enxergar com nitidez o que precisam organizar — e a fazer isso de forma metódica, sem ruído desnecessário.
← Voltar ao inícioDa percepção ao projeto
A Solquen nasceu de uma observação recorrente: empresas brasileiras de médio porte cresciam com rapidez, mas sem a estrutura interna necessária para sustentar esse crescimento. Fundadores e líderes sabiam o que queriam fazer, mas tinham dificuldade em traduzir isso em organogramas compreensíveis, indicadores úteis ou comunicação coerente com quem dependia deles.
Criada em Belo Horizonte — cidade com uma tradição empresarial sólida e diversificada — a Solquen optou desde o início por projetos delimitados, entregáveis documentados e uma postura de assessoria, não de dependência. O objetivo não é criar necessidade contínua de consultoria, mas deixar a empresa mais capaz após cada engajamento.
Ao longo dos anos, desenvolvemos uma forma de trabalho que combina escuta ativa, análise estruturada e comunicação direta. Sem modelos impostos, sem frameworks vendidos como soluções universais.
O que orienta o trabalho
Clareza antes de tudo
Cada projeto começa com uma leitura honesta da situação. Não partimos de uma solução e procuramos o problema.
Entregáveis que ficam
Documentos escritos para quem vai usar, não para arquivar. Linguagem direta, estrutura acessível.
Construção conjunta
As pessoas da empresa participam ativamente. O resultado pertence a quem vai implementá-lo.
Discrição profissional
Informações de cada cliente são tratadas com sigilo. Não compartilhamos dados, casos ou referências sem autorização expressa.
A equipe
Profissionais com trajetória em gestão, estratégia e comunicação organizacional em empresas brasileiras de diferentes setores.
Rafael Carvalho
Sócio-fundador · Design Organizacional
Mais de doze anos assessorando empresas de médio porte na estruturação de equipes e processos de gestão. Formado em Administração pela UFMG, com especialização em desenvolvimento organizacional.
Luciana Fonseca
Consultora Sênior · Métricas e Indicadores
Especialista em frameworks de gestão por indicadores e análise de desempenho operacional. Passou por empresas do setor industrial e de serviços antes de integrar a Solquen.
Thiago Meireles
Consultor · Comunicação Organizacional
Com experiência em comunicação interna e gestão de partes interessadas em projetos de mudança, Thiago lidera os engajamentos de planejamento de comunicação da Solquen.
Padrões que guiam cada projeto
Escopo documentado
Toda contratação começa com um documento de escopo que define claramente o que está e o que não está incluído no engajamento.
Confidencialidade contratual
Todos os contratos incluem cláusula de não divulgação. Dados, documentos e informações estratégicas dos clientes não são compartilhados.
Revisão estruturada
Cada entregável passa por uma etapa de revisão interna antes de ser apresentado ao cliente, com checklist de consistência e linguagem.
Comunicação direta
Relatórios de andamento semanais e disponibilidade por e-mail em dias úteis. Sem intermediários entre o consultor e o cliente.
Proteção de dados
Operamos em conformidade com a LGPD. Dados pessoais coletados durante os projetos são tratados com base legal adequada e retidos apenas pelo tempo necessário.
Atualização contínua
A equipe acompanha publicações especializadas em gestão organizacional, design de processos e comunicação para manter as abordagens atualizadas.
Consultoria empresarial focada em realidade operacional
A consultoria empresarial que a Solquen pratica não parte de metodologias empacotadas. Parte da empresa real: seus processos atuais, sua estrutura existente, as pessoas que fazem o trabalho acontecer. Isso permite recomendações que têm aderência à realidade — e não apenas ao papel.
Design organizacional eficaz não é sobre desenhar o organograma perfeito. É sobre clarificar responsabilidades de forma que as pessoas possam trabalhar com menos atrito. É isso que buscamos em cada engajamento de estrutura.
Indicadores bem definidos não são aqueles que mais impressionam em uma apresentação, mas os que a equipe de fato monitora e usa para tomar decisões. O framework de KPIs que construímos juntos é simples o suficiente para ser mantido internamente.
E comunicação com partes interessadas — frequentemente tratada como tarefa de último momento em projetos — quando planejada com antecedência, reduz resistências, alinha expectativas e poupa tempo de gestão.
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